O que posso fazer de diferente num momento de crise?
Nos momentos
de crise, aprendemos o que fazer e o que não fazer, sendo que, na maioria
das vezes, isso custa muito caro para as pessoas e para as empresas.
Líderes
despreparados, profissionais desmotivados, organizações sem metas claras... Parece
um caos?
São poucos os profissionais
– e em poucas organizações – que, nos dias atuais, conseguem dizer:
— Esses problemas não me afetam.
Pesquisas
e estudos realizados por empresas e entidades diversas apontam, em média, pelos
respondentes:
·
Líderes despreparados: 95%;
·
Profissionais desmotivados: 85%;
·
Organizações sem metas claras: 80%.
A
falta de alinhamento das expectativas entre as organizações e as pessoas é o
principal motivo que deixa líderes sem ação, profissionais sem perspectivas e
organizações fadadas apenas à luta pela sobrevivência (quando o foco deveria
ser prosperar e gerar oportunidades). As pessoas, sem dúvida, são os únicos
diferenciais não copiáveis de uma organização – e elas devem estar dentro do
planejamento estratégico, em primeiro plano.
Com
a implantação ou revisão de um sistema de cargos e salários e um processo de
gestão do desempenho adequado à realidade de cada organização, por exemplo,
pode-se oferecer, além de um caminho a ser seguido, os resultados esperados.
Entre
os itens mais desejados pelos profissionais – e constantemente debatidos em
salas de aula, congressos, pesquisas de clima, dentre outros meios –, estão a remuneração,
o ambiente de trabalho e oportunidades de desenvolvimento.
Algumas
organizações, independente do porte e segmento, encontraram suas respostas e se
surpreenderam com a eficácia de projetos bem implantados e realmente desejados
por todos, uma vez que eles alinham interesses e deixam claro como cada profissional,
cada equipe e cada organização pode evoluir e contribuir para resultados
efetivos dentro do propósito de existência de cada um.
Algumas
organizações solucionaram, comprovadamente, outros problemas, relacionados a
outros itens além dos citados anteriormente, e passaram: a estabelecer metas
que impulsionam os resultados; a desenvolver a cultura do feedback, que contribui
para a motivação das pessoas; a monitorar desvios motivacionais, dando atenção
aos profissionais; a alinhar potencial e desempenho, o que significa aplicar conhecimento;
a criar um ambiente propício ao desenvolvimento e superar desafios; além de atrair
e manter verdadeiros talentos em seus quadros de profissionais.
Isso
não ocorre apenas nos sonhos dos empreendedores, proprietários, acionistas e
demais stakeholders interessados no
sucesso da organização. Pelo contrário: ocorre em todo o nosso país, com todas
as dificuldades ampla e diariamente comentadas, de norte a sul e de leste a oeste,
e em alguns locais muito desejados pelos profissionais.
Conheça
a proposta para iniciar essa jornada em busca da excelência e de resultados
surpreendentes. Estruture sua organização e implante ferramentas de gestão que a
elevem ao rol dos lugares mais admirados e desejados para se trabalhar. Você
vai se surpreender com a capacidade – muitas vezes adormecida – da organização.
Eu
sou Samir Rodrigues e atuo com pessoas e organizações há mais de trinta anos. Tenho
muitas coisas boas e interessantes para compartilhar com você e, em breve, contarei
algumas histórias que poderão transformar a sua organização.
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| Consultor Organizacional da Gatti Petroni & Associados www.gattipetroni.com.br |
Até a próxima!
